Para empresários
O que acontece quando um fundador vende à Atlantic Capital.
Para fundadores e vendedores
Um comprador que fica para construir
Muitas empresas industriais portuguesas foram construídas ao longo de trinta ou quarenta anos por um fundador. Quando chega a altura de planear a sucessão, de ganhar capital para crescer ou de trazer um sócio, a escolha do comprador decide o que acontece à empresa e às suas pessoas.
A Atlantic Capital é liderada por quem geriu empresas industriais por dentro. Compramos negócios sólidos, mantemos o que os faz funcionar e investimos no que precisam para chegar ao patamar seguinte de escala.
O processo
Quatro passos, ao seu ritmo
Primeira conversa
Uma reunião informal e confidencial com o fundador. Sem documentos e sem compromisso.
ConfidencialNDA e primeira análise
Ao abrigo de um NDA, analisamos as contas e visitamos a fábrica. Dizemos cedo se não houver encaixe.
Gate 0Proposta e due diligence
Uma proposta indicativa e depois due diligence financeira, legal, operacional e ESG com os nossos assessores.
Gate 1Closing e primeiro dia
Aprovação final com o plano de 100 dias já acordado com a gestão, para o trabalho começar no primeiro dia.
Gate 2Perguntas dos fundadores
O que os fundadores nos perguntam
Se a sua empresa tem receita de €5–30M e é rentável, teremos gosto em conversar. Veja os critérios de investimento.
Tenho de vender 100%?
Não. Tomamos o controlo maioritário, mas os fundadores muitas vezes mantêm uma participação e reinvestem connosco, partilhando o valor que criamos juntos. Operações minoritárias são possíveis quando trazem os direitos necessários para executar o plano.
O que acontece à minha equipa?
As pessoas da empresa são aquilo que compramos. Mapeamos as pessoas-chave, acordamos um plano de retenção e ligamos os incentivos da gestão aos resultados da empresa. Onde uma função precisa de reforço, normalmente a financeira, acrescentamos em vez de substituir.
A empresa mantém o nome?
Sim. A marca, os clientes e as raízes locais fazem parte do valor. Investimos para fazer crescer a empresa, não para a absorver.
Quanto tempo fico?
Isso é acordado consigo desde o início, num plano de sucessão com um período de transição definido. Alguns fundadores ficam no conselho de administração; outros passam totalmente a pasta.
O que muda depois da operação?
Primeiro, um reporting mensal fiável; depois, poucas iniciativas com dono e data: ERP, lean, automação, preços, certificações. A gestão dirige a empresa; nós apoiamos e removemos obstáculos.
Quem vai saber que estamos a conversar?
Apenas quem o senhor autorizar. Tudo decorre ao abrigo de NDA e nunca contactamos clientes, fornecedores ou colaboradores sem a sua autorização.
Iniciar uma conversa